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その経営判断、
数字で説明できますか？
出光興産も陥った、
経営危機を招く
「売上と利益」の落とし穴
BizHint 編集部
2025年7月28日(月)掲載
「その経営判断、根拠はあるのか？」
そう問われて即答できなければ、
あなたの決断は危ういかもしれません。
かつて出光興産は、
売上も利益もあるのに
経営危機に陥ったことがありました。
その最大の要因は、
「経験や勘」といった
属人的な基準に依存していた体質です。
出光興産出身で、
30年にわたり1,000社以上の企業を支援してきた
経営コンサルタント・石原尚幸さんが、
同社の実体験をもとに、
事業投資や施策決定の精度を
高めるための視点を解説します。
売上も利益もあるのに…
出光興産はなぜ経営危機に陥ったのか
出光が陥ったのは
「売上高は数兆円あり、
利益も出ているものの現金が不足し、
銀行返済が危うい」という危機。
これは、 売上や利益だけでは見抜けない経営の脆さでした。
当時は「数量が売れて、売上が立ち、赤字でなければOK」
というPL（損益計算書）偏重の経営判断が支配的で、
これは出光に限らず日本全体がそうであったように記憶しています。
では、出光はそんな状況からどうやって抜け出したのか。
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